Mandat for arbeidet med kunstig intelligens
Utkast til drøfting i ledelsen
Merknad til utkastetTeksten under er satt i deres egen stemme, slik at arket kan legges rett på bordet. Den følger av de fire opplysningene du valgte og av et mønster undersøkelsen fant i åtte virksomheter. Den følger ikke av kjennskap til dere, og hver formulering er ment å endres.
Ingen tiltak avhenger av ny teknologi. Alle peker mot at noen i organisasjonen bør få mandat til å bygge dem.
Courants undersøkelse, Høgskolen i Østfold 2026
Undersøkelsen bygger på over 30 dybdeintervjuer på tvers av åtte norske virksomheter. I sju av åtte manglet strukturen rundt KI-bruken: enten retningslinjene, eller noen som eide dem. I åtte av åtte fantes det ingen felles arena der folk lærte av det de andre hadde funnet ut.
1Hva rollen eier
2Hva rollen kan avgjøre, og hva som skal opp
3Hva som skal foreligge etter 30 dager
4Hva som skal foreligge etter 90 dager
5Hva rollen ikke er
Uten denne delen blir rollen til den alle sender alt til, og da rekker den ingenting av det over.
- Ikke brukerstøtte. Rollen svarer ikke på hvorfor et verktøy ikke virker i dag. Det hører hjemme der brukerstøtten allerede ligger.
- Ikke den som velger verktøy alene. Valget hører hjemme der arbeidet gjøres. Rollen setter rammen valget tas innenfor.
- Ikke den som skal kunne svare på alt. Rollen skal vite hvem som vet, og sørge for at spørsmålet ikke blir liggende.
6Hvem rollen skal gis til
7Hva dette er, og hva det ikke er
Dette er et utgangspunkt for en samtale i ledelsen. Det er ikke en beslutning, og ingen av formuleringene over er ment å stå urørt. Det som står her skal være lett å være uenig i.
Rammen over svarer på ett av fire tiltak undersøkelsen peker på: å plassere eierskapet. Om de fire står det i undersøkelsen at «tiltakene er empirisk grunnete hypoteser om hva som kan utgjøre strukturen». De er ikke ferdig testede løsninger, og skal ikke leses som det.